坐着高铁看中国：法国女孩戴安娜的奇妙之旅
卡尼曼强调，高铁国法国女需要用参照系来替代个人的主观估计。
看中大项目做好细致的准备非常重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，孩戴最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，孩戴这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
外部视角看到整体、安娜看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。问题恰恰出在这里，高铁国法国女很多领导者在做出大决定的时候，高铁国法国女并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。看中什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
《思考，孩戴快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。有些时候案例的分布呈现出正态分布，安娜这时取均值就可以作为锚定点。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，高铁国法国女前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，看中但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。最终奥运会结束，孩戴预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，安娜而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。卡尼曼在《思考，高铁国法国女快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，高铁国法国女就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
第二个主要原因：看中越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但有些时候却是肥尾分布的，孩戴这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
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